12招教你创建非凡的团队
2024-01-06不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队,吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下,并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。下面就是小编给大家带来的12招教你创建非凡的团队,欢迎大家阅读!1、不要满足于平凡炒人并不是...
w企业文化落地的思路与方法
2024-01-06随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者...
w如何做“激励型”管理
2024-01-06企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高奖励、高回报”的结果式管理,而更要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升;而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们,为激发员工的工作热情,培育员工的工作技能,应学会做一名导...
w搞定90后员工的“麻将管理法”
2024-01-06朋友来我公司溜达,惊讶于漂网小童鞋们的敬业,晚上九点,还一多半没走。晚上十二点,也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室,也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道:“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉几,不敬业也就罢了,还动不动就闹辞职,哄着...
w伟大领导者的心态有哪一些
2024-01-06关于我的领导力研讨会,无论是在我执教的美国南加州大学还是企业,最常见的反馈都是,“我曾经觉得这些都是垃圾,但是我很吃惊——它真的很棒!”下面就是小编给大家带来的伟大领导者的心态有哪一些,欢迎大家阅读!证明你的价值一言以蔽之,这里介绍的是如何...
w管理好员工先把自己管理好
2024-01-05商业就是管理人的事业,但是你需要管理的最重要的人始终是你自己。下面就是小编整理的一些资料,希望对大家有所帮助!1.评估你的长处和短处。没有人擅长做一切事情,你也不会例外。因此,正如你对新员工做的那样,你应该首先评估自己最有可能成功的地方(你...
w不懂技术如何当好CEO
2024-01-05我在担任CEO之前的工作背景是商务销售,完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑,不过最终我还是努力适应了下来。下面就是小编给大家带来不懂技术如何当好CEO,欢迎大家阅读!创业者必读:非产品或技术出身,如何当好CEO我于2013年...
w五个被低估的领导特质
2024-01-05他们让员工能更好地认识自己,员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在被领导,而是不管去向何方,他们能并肩作战,这是一种很棒的感觉。以下是达到这种领导境界的常被忽略的五点:一起来跟小编看一看吧。1.他们捡起垃圾我曾经在C...
w7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄
2024-01-05无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦,但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使...
w如何将企业文化融入绩效管理?
2024-01-05企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,有关企业文化的功能也已经是仁...
w如何才能更好的管理好90后员工
2024-01-05自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后,就有好多同行来问我:“我们公司那群 90 后太难管了,你有什么好办法吗?”,这是个好问题,我讲讲我的看法,大家有什么意见也可以直接回复跟我交流,下面就跟小编一起来看一看吧。一、90 后成长历程90...
w招聘高素质人才的五个方法是什么
2024-01-04素质可不是你能够在简历上看出来的东西——但是对于你的公司中的每一个角色来说,它都是非常重要的,无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。下面就是小编给大家带来的招聘高素质人才的五个方法,欢迎大家阅读!1. 根据你的公司的价值观进行招...
w